ビモリの2021年の目標

環境の変更

公務員 → IT企業(SES)へ

18歳から公務員専門学校へ行き、19歳で公務員に就職。しかし、今年「令和3年1月4日」に退職しました。なので、今年の目標は「就職すること」。でしたが、方向性が大きく変わりました。2月1日に就職決まりましたwなのでIT企業リーマンとしての目標を設定します。

目標(31歳から、IT企業1年生として頑張ります。)

資格取得

1 ITパスポート(今年のメインです)
2 基本情報技術者(応用は...( = =) トオイメ目)
3 簿記3級
4 RDB系の資格

働き方

定時で帰る。んで、勉強する。

家事

オートメーション化(とりま、食洗器を買う!)

育児

存在を忘れられない程度に参加w

学習

1 ほえDX塾に可能な限り参加。
2 書籍読んでブログにまとめる。
3 エクセルブログの更新(業務を楽にするため!)


こんなところでしょうか。ひとまずITパスポートは今年必ず取りたい。というか応用情報までがスタート地点(;^ω^)
1年生、黄色い帽子です…
適当にがんばろ。スロットはできるだけ行かない…行かない…

ITパスポート用語集

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ITパスポートについて

問題数は
テクノロジ系 45問前後
ストラテジ系 35問前後
マネジメント系 20問前後
の順で多くなっています。

出やすい問題


☆テクノロジ系

PDCAサイクルのどれに該当するか。
バイオメトリクス認証はどれか
・情報セキュリティのリスク対応について(回避・低減・移転・受容のどれに当たるか)
・情報セキュリティマネジメント機密性・完全性・可用性について
通信プロトコルについて(POP・SMTPなど)について
・情報セキュリティポリシについて
OSSについて
マルウェアに関して
・データベース正規化について
・共通鍵・公開鍵暗号方式について
表計算ソフト計算式の複写について
・システム稼働率の計算
リスクアセスメントに入るのは(リスク特定・分析・評価・対応)
ワンタイムパスワードについて
・基数変換の問題(2進数→10進数など)
・論理演算の問題(ANDやOR) 論理和論理積、ベン図を使ったりする問題



☆ストラテジ系

損益計算書貸借対照表など財務諸表からの問題
 (営業利益・経常利益・自己資本利益率など)
損益分岐点個数・売上高を出す問題
不正アクセス禁止法の規制対象について
著作権で保護されるものについて
特許権実用新案権意匠権・商標権のどれに該当するか
・企画プロセス,要件定義プロセス,開発プロセス,運用プロセスに分けたときにどれに該当するか
BCP・BCMについて
SWOT分析について(強み・弱み・機会・脅威の分類)
公益通報者保護法について
不正競争防止法や営業秘密に関して
個人情報保護法で規制対象について
・労働者派遣に関する問題
PPM(花形・金のなる木、問題児、負け犬の分類)について
・BSC(バランススコアカード)について
SaaSについて
・サイバーセキュリティ基本法
・市場開発戦略,市場浸透戦略,製品開発戦略,多角化戦略の位置づけ
・固定費もしくは変動費をもとめる問題
・ISO9000・14000・27000の区別の問題



☆マネジメント系

・システム監査について
・ITガバナンスについて
・アローダイアグラムをみてクリティカルパスをだしてどこくいらい遅れても大丈夫か等
・作業の工数に関する計算問題とか追加するべき要員数の計算など
・ソフトウェア保守に該当する内容
・ファシリティマネジメントについて
開発プロセスに関してどれにあたるか(システム要件定義・システム設計・プログラミングなど)
・機能要件・非機能要件どちらにあてはまるか
・テスト(単体・結合・システム・運用)について
・開発モデルの特徴について(メインはウォーターフォールモデル・アジャイル開発など)
・伝達経路の計算
SLAで合意する内容について

1 テクノロジ系_用語集

TCO(Total Cost of Ownership)

ある設備・システムなどに関する、取得から廃棄までに費用の総額を表します。TCOは、初期投資額であるイニシャルコストと、維持管理費用であるランニングコストに大別できます。

イニシャルコストの例
・ハードウェア購入・設置費用、パッケージソフトの購入費用・開発費、初期教育費など
ランニングコストの例
・保守・サポート契約費、ライセンス料、運用人件費、消耗品費など

SSD(Solid State Drive)

USBメモリと同じフラッシュメモリを用いる補助記憶装置で、HDDの代替として利用される。

GPU(Graphics Processing Unit)

コンピュータの画像処理において画像処理を専門に担当するハードウェア部品。動画の再生や3DCGのレンダリングなどの定形的かつ大量の演算が要求される処理において、CPUの補助演算装置として機能します。

レジスタ

CPUが内部に持つ記憶装置で、ごく少量でありながら非常に高速に動作します。演算用のデータを一時的に保持する汎用レジスタ、次に実行するプログラムのアドレスを保持するプログラムカウンタ、アドレスの計算に用いるアドレスレジスタなど、CPU内部での用途に応じていくつかの種類があります。


2 ストラテジ系_用語集

アウトバウンドマーケティング

事業者側が不特定多数に向けて、メールや電話、手紙を送る等プッシュ型マーケティング

インバウンドマーケティング

インターネット上に魅力的なコンテンツを用意し、そこに見込み客を集めて顧客獲得を目指すプル型マーケティング
(例)SNS、ブログ、検索エンジンを利用

ダイレクトマーケティング

ターゲットとなる顧客ごとに、個別対応するマーケティング
顧客の見込み度ごとに、割引額や提案を変えて、効率よく売り上げを伸ばす手法。

テレマーケティング

電話でオペレーターが、顧客と直接対話をして販売する方法。

RFI(Request For information):情報提供依頼書

企業がシステムの調達や業務委託をするときに、初めての取引先となるベンダー企業に、企業情報や製品情報の提供を依頼する文書のこと

RFP(Request For Proposal):提案依頼書

発注企業が、情報システムの導入や業務委託を行う際に、具体的に提案して欲しい内容を記載し、受託企業に依頼した文書のこと

RFQ(Request For Quotation):見積依頼書

ベンダー企業からシステムの詳細な見積金額を入手し、契約金額を確定する文書のこと

イノベーションのジレンマ

大企業が新規収入源を得るため新規事業(イノベーション)を起こす際、大きな落とし穴があると指摘される経営の理論。
新規事業よりも既存事業のほうが魅力的に見えてしまう。

限界効用逓減の法則

最初に商品を消費したときに感じた価値や満足度が,消費する量が増えるに従い,徐々に低下していく現象

カニバリゼーション

自社の既存商品がシェアを占めている市場に,自社の新商品を導入することで,既存商品のシェアを奪ってしまう現象

パレートの法則

全売上の大部分を,少数の顧客が占めている状態

シェアリングエコノミー

インターネット上のプラットフォームを介して、個人と個人の間で使ってないものや場所を共有する経済活動(共有経済)
(例)タイムズカーシェア等

ハッカソン

ソフトウェア開発の成果を競うイベント。
hackathon=ハック(hack)+マラソンmarathon)。
IT技術者やデザイナーなどがチームとなり、成果物を作る。

FinTech

金融×ICTにより、これでにない革新的なサービスを開拓する取り組み

FA(Factory Automation)

工場設備や産業ロボットの導入によって、工場の自動化を行うこと。

OA(Office Automation)

事務機器や事務作業の自動化を表す言葉。

不正競争防止法

企業間で過度な競争が行われないよう公正な企業活動を保護する法律。営業秘密の要件は不正競争防止法で定められている。

営業秘密(以下3つの定義を満たす必要がある)

1 秘密管理性:秘密として管理されていること
2 有用性  :企業活動に有用な技術や情報であること
3 非公知性 :世の中に知られていないこと

ITストラテジスト

ITを活用した経営戦略を立てる役割の人。
「ストラテジスト」とは…戦略家、戦略を作る人の意味。

システムアーキテクト

情報システムの開発に必要な要件を定義して、アーキテクチャ(構造)を設計・開発をディレクションする人。

システムアナリスト

情報システムの分析・評価をする人
「アナリスト」とは、分析業務を行う人、という意味

サイバーセキュリティ経営ガイドライン

サイバー攻撃から企業を守るため、下記をまとめたもの
・経営者の3原則
・企業内のセキュリティ責任者の10項目

IT基本法

ITを活用する社会方針を政府に設置される機関に関連して定めた法律

ITサービス継続ガイドライン

経済産業省「事業継続計画策定ガイドライン」のIT関連部分で、企業と、企業が提供するサービスのユーザーにについて書かれたガイドライン

サイバーセキュリティ基本法

サイバーセキュリティの推進にあたって、基本理念、施策、国及び地方公共団体の責務を明らかにした法律。

SFA

営業の担当者が、顧客の情報をWEB上でおこなうためのツール。営業活動の効率化のために利用される
(昔は、営業の顧客相手の情報はブラックボックスとなっていた。)

SEO(Search Engine Optimaization)

検索したときに、自社のWebサイトを上位に表示できるようにキーワード等で工夫すること

デザイン思考

アプローチの中心は常に製品やサービスの利用者であり、利用者の本質的なニーズに基づき、製品やサービスをデザインすること。

BPR(Business Process Re-enginnering)

業務プロセスを抜本的に再構築することで「コスト」「品質」「サービス」等を改善。

オブジェクト指向

データと手続きを備えたオブジェクトの集まりとして捉え、情報システム全体をデザインする。

RFID(Radio Frequency Identifier)

電波を用いてRFタグのデータを非接触で読み書きするシステム(在庫管理などに使用される)

GPS

現在位置をリアルタイムで把握する

TLS

インターネット販売などで情報を暗号化して、通信の安全性を確保する。

バイオメトリクス認証

指紋や虹彩といった身体的特徴を識別して個人を認証する。

(注)バイオメトリクス認証が普及しない理由
   身体的欠損のある人が利用できないデメリットがある。

PEST分析(Political(政治)、Economical(経済)、Social(社会)、Technological(技術))

マクロ環境を分析するフレームワーク
マーケティング環境を把握するため、中長期の環境分析で利用。

RPA(Robotic Process Automation)

定型的な作業を自動化によって処理するソフトウェア。

SDGs

持続可能な世界を実現するために国連が採択した、2030年までに達成されるべき開発m苦票を示す言葉。

システム監査

システムを作ったり管理したりした当事者ではない、第三者の立場の役割が調査・評価をおこなうこと

内部統制

企業の事業目的や経営目標を達成するため社内ルールを整備し、実際に運用すること(業務の効率や有効性、法令順守、資産の保全
金融庁が示す、「財務報告に係る内部統制の評価・および監査に関する実施基準」で以下6つが示されている
 1 統制環境:組織の気風を決定し、組織内のすべての者の統制に対する影響を与えるとともに、他の基本的要素の基礎・基盤のこと
 2 リスクの評価と対応:組織目標の達成に影響を与える事象について、組織目標の達成を阻害する要因をリスクとして識別、分析及評価するプロセス
 3 統制活動:経営者の命令及び指示が適切に実行されていることを確保するために定められる方針及び手続のこと
 4 情報と伝達:必要な情報が識別、把握及び処理され、組織内外及び関係者相互に正しく伝えられることを確保すること
 5 モニタリング:内部統制が有効に機能していることを継続的に評価するプロセス
 6 ITへの対応:組織目的を達成するために予め適切な方針及び手続きを定め、それを踏まえて、業務の実施において組織の内外のITに対し適切に対応すること
  )

共通フレーム

ソフトウェア産業界で「共通の物差し」となる規格。以下の4つの開発取引課題を解決する。

1 取得者と供給者で用語が統一されていない。
2 多くの人が係るためコミュニケーションが複雑
3 役割分担が不明確
4 曖昧な見積が招くトラブル

アローダイアグラム

作業の関連をネットワーク図で表したもの。

DFD

業務データの流れを表で表した図

ガントチャート

作業軸を縦軸にとって、作業の所要期間を横棒で表した図

ER図

ソフトウェアのデータ間の関係性を表した図

リスクアセスメント

リスクレベルを判断し、対応するか・許容するか判断する
(特定 → 分析 → 判断)

APIエコノミー(API経済圏)

WebAPI(TwitterAPI、GoogleマップAPI、AmazonAPIなど)を連携・活用してサービスや価値が創出される経済の仕組みのことです。APIの利用者側としては自社で同じ機能を開発す津ことなく利用できるメリットがあり、APIを公開する側にはサービス使用に伴う課金で収益を得るほか、単純に自社サービスの広まりによりユーザー数が増加することがメリットになります。

コネクテッドカー

インターネット接続を有し、サーバと情報のやり取りをできる自動車です。

できること
・もしもの時、車が自信が緊急通報
・事故状況を判断してドクターヘリまで呼んでくれる
・離れた車の異常をスマホに知らせる
・盗難時、オペレーターが車両追跡
・車の異常、あなたの代わりに警備員が確認
・エンジンの始動を遠隔で確認して盗難予防
・盗難に気が付いた時、エンジンの再始動やステアリングロックの解除を禁止
・うっかりウィンドウを閉め忘れても、スマホに知らせてくれる
・見たことのない警告灯の対処法を車が教えてくれる
・24時間いつでも緊急車両を手配



3 マネジメント系_用語集

クロネコ屋さんのツイートまとめ集

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文章だけで飯を食う!

文章だけで飯を食う。夢のような話でありますが、実現している方はいらっしゃいます。そんな方の有り難い呟きをまとめていきます。自分のために。


1 リスク

1 ブログ×SNSを軸にしたビジネスのリスク一覧

Google検索の順位下落
・極太クライアントの契約打ち切り
・広告の単価低下or案件終了or非承認率上昇
・プラットフォームからのBAN
・ジャンル自体が飽和→新規顧客の減少
コモディティ化→飽きによる集客力&求心力低下
・法規制による強制路線変更

2 記事の書き方

1 【四天王】ブログ初心者が書きやすい記事4つ

・失敗談
・成功談
・書評、感想(漫画・ゲーム・映画etc)
・商品レビュー

2 ブログ初心者にやってほしい事3つ。

1:アクセスが取りやすい恋愛、生活、お金、失敗談の記事から書く
2:開設2ヶ月は記事執筆に集中
3:2ヶ月過ぎたらサーチコンソールで検索クエリ分析

3 収益をあげるための記事の作り方(6ステップ)

1:問題提起をする
2:問題を放置した際に起こる不利益を語る
3:乗り越えるべき課題を明確にしてあげる
4:課題を克服する方法を紹介する
5:自身の体験談を語る
6:商材を紹介

4 【挫折しないブログ運営の手順3ステップ】

1:平日は就業後に本屋に立ち寄りネタを集めて、記事タイトルと見出しだけ作る

2:休日に本文をガーッと埋めて記事を作る
(完成度よりも勢い重視で書きまくる)

3:月末にその月に書いた記事の見直し+リライトをする。

5 ブログ初心者にやってほしいこと

最初の1か月

  記事を更新したらTwitterでツイートする。

  自分の経験から書けそうなネタを集めて10記事書く

  いろいろなブログをチェックして研究、ネタ集め

  本やyoutubeを見てネタ集め

  15記事でAdsenseAmazon楽天アフィに申込。

6 アクセスが取りやすい恋愛、生活、お金、失敗談の記事から書く。

  開設2か月ほどは記事執筆に集中

  2か月過ぎたらサーチコンソールで検索クエリ分析。

  レビュー(最高のGive)。デメリット → メリットが基本。

  自分の経験談を語る時は、弱みをしっかり描く。

   ・どんな瞬間に心が折れたのか

   ・どんな時に不満や不安を感じたのか

   ・どの決断が失敗につながったのか

  コンテンツを主役にするのではなく、発信している個人を主役にする。

  この記事を読んで読者にどんなメリットがあるか深く考える。

  結論から書く。見出しは理由。

  読んだ人にどんな行動を起こさせたいかを意識する。

7 文章の中で3回頷かせたら、読者は書き手を信用する。

【実例】
・女性とのトークが続かず困っていませんか?→はい

・原因は「一つのメッセージに量を詰め込みすぎてるから」です。→思い当たる。

・短い文章で、テンポ重視でメッセージを送ってみて下さい。→なるほど、やってみます!→フォロー

8 記事を書く時の鉄則は「簡単なものを、繰り返し伝えよう」という事

かつてヒットラーに仕えたプロパガンダの天才、ヨーゼフ・ゲッベルスいわく『大衆は忘れる力は大きいが、理解力は小さい』

どんなに難しい事を説明しても、人は理解しないし忘れてしまう。だから極力シンプルにして繰り返す事が大事

9 〇〇はモテる

「○○ モテる」「○○ モテない」というワードはめちゃ切り口が多く、かつ需要が多いので狙うとオススメ。

実例↓↓
・坊主 モテる
・身長低い モテる
・細マッチョ モテる
・趣味自転車 モテる
・細目 モテない
・一重 モテない
短足 モテない

10 「○○して2ヶ月でXX」という風に期間を区切ると面白いコンテンツになりやすい。

・理想の彼と付き合って2ヶ月でマンネリ化。原因は?
・好きな仕事に就いたのに2ヶ月で辞めたくなる理由
・初心者ライターが独立2ヶ月で月30万稼いだ方法

2ヶ月って、初心者からすると絶妙にちょうど良い距離なんよ。

11 どんなジャンルでも「モテる」をつけると魅力的になる説

・モテる喋り方講座
・モテる文章の書き方講座
・モテる姿勢の作り方
・モテる美文字講座
・モテるためのマーケティング

12 型を守る

「型を崩す」というのは、基本が理解できてるから効果があるのであって、基本も分からないまま崩すと悪い意味で予想ができないコンテンツになる。
ミステリー漫画のオチで「実は全部夢でした!意外でしょ?」とドヤ顔で言ってる漫研の学生並に痛い。まずは型通りに書く。崩しを考えるのはもっと後

たまに初心者なのに型を使わず自己流全開で記事を書く人がいるけれど、それって非モテ男子が俺流の口説きテクニックにこだわって毎回女子に引かれてるのと同じですからね。初心者のうちは変に型を崩さず、予定調和でライティングした方がずっと読者目線です

13 検索ワードの選定

なんかみんな検索ワードを堅苦しく考えてない?もっとフランクなワードで記事を作って良いんですよ。例えば「マッチングアプリ おすすめ」じゃなくて「マッチングアプリ 質が低い」「無課金で出会える」とか。脳死で検索する単語(文章)で記事を作った方がアクセス取れる。

14 読者の疑問や不安は記事単体ではなくチームで潰す

「この商品がオススメです」で終わるのではなく、その後に

・購入の流れはこちら
・他社製品と比較した記事はこちら
・実際に1ヶ月使った後の体験談はこちら

みたいに、内部リンクで深掘り記事に投げるとCV率がグンと上がる

15 とにかく書け!

文章を書くのって難しいですよね。私も昔は超グチャグチャで、死ぬほど読みにくい文章を書いてました。でも、それでいいんです。とにかく最初は書く事が大事。書いて読み直して、どうすれば読みやすくなるのか考えて、それを繰り返していくうちに文章は自然と磨かれていきます。まずは臆せず書きましょ

16 記事の見出しは、検索者の疑問にハッキリと答えた方がクリックされやすい

☓ダメな例:
【栄養士が解説】野菜は冷凍すると栄養が落ちるって本当?

○良い例:
野菜は冷凍しても栄養は落ちない!栄養士が仕組みを解説します

3 備忘録

備忘録1

SNS:弱パンチ
・ブログ、YouTube(動画):強パンチ
・音声配信、メルマガ:投げ

こんな感じで分類してる。これらを組み合わせてKOを目指す

備忘録2

ブログ初心者は、とりあえずベテランブロガーの記事を見て、導入文だけ真似してみましょう。

最初の10行を真似するだけで「あ、こんなに読みやすくなるのか!」と驚くはずです。今の所、これが超初心者に一番効果がある上達方法です。

備忘録3

稼ぐ力をシンプルに考えると「集客力×セールスの掛け算」でしかない。人を集めるコンテンツが作れて、そこから物を売るための仕組みと文章、一通り作れるスキルがあれば、年収1000万どころか5000万~1億も余裕で稼げる。ブログで稼ぐという行為は、その一歩目に過ぎない。

備忘録4

まぁ色々テクニックはあるけどさ、結局、商売の本質は

・人間の心理を知る
・世間の流れを読む
・そこから導き出した「みんなが欲しいもの」を作って売る

というシンプルな話に帰結する訳です。0→1の結果を出すまでは小手先でいいけど、そこから先は本質を理解して基礎力を鍛えるのが長生きするコツ

4 個人で稼ぐヒント

1 個人ビジネスで成功するために必要な7つの力

・発信力
・商品力
・企画力
マーケティング
・セールス力
・知識力
・投資力

2 見込み客を集客

ビジネスは、見込み客を集客できれば9割勝ち。なぜなら見込み客は「もう既に購入直前の状態」だから。軽く背中を押すだけで買ってくれる。
故にビジネスをするなら

・どんな内容なら見込み客を集められるか?
・どこにいけば見込み客と出会えるか?

この2点を真剣に考えて、記事や動画を作ること。

3 フリーランスは資産5000万まで最短で稼ぐ

・資産5000万×4%の配当金:年200万。
Uber年50万
・Webライター年50万。

これで年収300万。最低限の生活費を稼ぎつつ、次の商売を考える。資産5000万まで貯め込めば、ブログが駄目になってもこういう撤退プランに移行できる。

4 生産性

外注を一切使わない完全一人フリーランスは、月200万くらいまでなら維持は簡単。自分が動けば良いだけだから。

けど月500万~月1000万の収入を維持しようとなると、労働力のゴリ押しだけでは難しく、経営者としての立ち回りが必要になってくる。いかに少ない労働で大きな価値を上げられるか求められる

つまり生産性を高める必要が出てくるんだけど、ベストな戦略はコンテンツの質を極限まで上げること。他者には真似できない一貫したコンテンツと、そこから生まれるブランドを磨いていかないと年収5000万~1億の維持は難しい。替えが効かない唯一無二の存在(コンテンツ)を目指すこと。

「じゃあ、その唯一無二の存在になるには、どうしたらええの?」というと、これはもう『知識と経験』を限界まで磨くしかない。頭の中に百科事典があって、即座にいつでも90点以上の答えをガンガン出せる。それくらいの脳みそ四次元ポケットになれば専門家を名乗れるし、究極のブランド化が実現できる

5 セールス

セールスは恋愛と一緒で下準備が大事です。いきなり「付き合って下さい」と告白しても「よく知らないから…」と断られる。けどLINEや通話、デートをして互いを知った上で告白したら成功率は高くなる。

セールスも同じ。いきなり売り込むのではなく、まず読者の悩みの言語化や商品の必要性を説きましょ

6 SNS頑張りすぎない

SNSを頑張りすぎると利益が落ちます。というのも、SNSはあくまで集客の入り口であって、そこだけ強化しても肝心の中身(商品)が作り込めてなかったら、新規顧客がやって来ては冷やかしだけで去っていくという「穴の空いたバケツで水を汲む」的な事になってしまうから。SNSは頑張り過ぎると効率落ちる

7 セールスライティングをやる

ライターで時給1万円を目指すならセールスライター一択だと思う。記事単位で請け負うのではなく、クライアントの商品を分析して、セールスポイントを言語化し、そこからオウンドメディア全体設計~メルマガ~LPまで作り込んで、商品を売るための導線を1から10まで工事する。ここまで出来れば時給1万円

8 フリーランスは『断る力』が無いと損をする。

例えば「予算の関係で広告単価を落としたい」「もう少し安く出来ないですか?」と値下げ交渉してくるクライアントがたまにいる。
そこでキッパリ断って、冷徹に別広告に張り替える。この判断が出来ず甘やかしていると、損を押し付けられて消耗します。

9 ブログ×SNSの最終目標

ブログ×SNSにおける最初の目標は「あんた、頑張ってるな」「面白い事してるじゃん」「良い事、言うねぇ」「応援してるよ」と声をかけられるようになる事。
最終目標は「○○さんの言う事なら信用できる」「○○さんの頼みじゃ断れねえなぁ」「私にも手伝える事はないですか?」と言われるようになる事

10 フリーランスにとって、苦労して稼ぐことに価値はない。

「楽に稼げる所でガンガン稼ぐ」これが出来て、はじめて一人前のフリーランス
激強ライバルと競ったり、低単価案件に忙殺されていたら、いつまでたっても貧乏フリーですよ。
楽に勝てる所を探すべし。

11 集客

集客において重要なのは「まともな人」を集めること。まともな人と関係を長く保つこと。ヤバい人は躊躇なく排除して、コミュニティの治安と品位を守ること。
悪口やゴシップのような過激な方法で「ヤバい人」を集めても、有象無象ばかりで商売が全然成り立ちません。要注意。


5 響いた言葉

1 熱意と価値観だけは外注できないッス

2 稼ぎたいなら鬼になれよ。

3 先立つものは、まずお金。

人間性は後から磨けば良い。これ逆の順番で言ってる人もいるけれど「貧すれば鈍する」という言葉があるように、お金がないと人間性なんて磨く余裕ないですよ。
まずは全力で最低限の稼ぎを確保する。それから人間性だの何だの小難しい事を考えればいいじゃん。

6 記事を書くためのヒント

1 結論:既に売れている商品を紹介しましょ。

人は周りの人が空を見上げていると、自分も空を見上げてしまう。これをビジネスに応用すると「人はみんなが買っている商品を買いたがる」
つまりレビュー数が多い商品とか購入者の声がたくさんある商品は売りやすい。レビュー数0は怖くて買いにくいよね。

2 発信力

発信をする上で尖る事は大事だけど、尖ろうとしすぎて他者のやり方・生き方を否定してしまうと「マウント野郎」と思われてマイナス評価になる。
さじ加減が難しいけど、多様性が重視される現代では、価値観の押しつけは全体的に嫌われる。いかに尖りつつ、他者のやり方も認めるか。包容力が大事です

3 読者の感じる価値

読者が価値を感じるのは「あなた自身」ではなく「あなたの持っている情報」です。自分を好きになってもらう前に、役立つ情報、おもろい体験談を投げてあげましょ。

4 アイデアとやる気

仕事をしてると、急に全てどうでも良くなって投げ出したくなる時ってありますよね。そういう気分になった時は、お金の事なんて全部忘れて仕事も投げて、好き勝手にやればいいんじゃねーかなと思います。
すると不思議とアイデアとやる気が湧き出てくるもの。全部投げてゼロにするのって大事です

5 情報収集

未来予想は誰でも出来るし、外れても誰も責任を取らないでいい。だから適当な予想師が蔓延って、それを信じると痛い目を見る。
情報を得るなら「経験を発信してる人」に絞ったほうが良いかな。

6 7年色んな人の発信を見て学んだ事3つ

・自分から情報を取りに行かないと、本当の所は分からない。
・世間の「怪しい」は「よく知らない」と同義
・どんなに凄い人でもポジショントークな時があるから盲目にならない。

7 たとえ話

例え話は「権威性のある人物」を上手く使ってあげると良い感じになる。

例えば「あのスティーブ・ジョブスも○○してました」みたいなやつ。

ビル・ゲイツ孫正義イチロー…ビジネス界、スポーツ界、芸能界にYouTuber。読者が知ってれば何でもOK。読者層に一番刺さりそうな人を選びましょ。

8 遊んできた人がビジネスで強い理由

遊んできた人がビジネスで強い理由は、人間の欲望にたくさん触れてきたから。購買意欲は欲望から生まれる。だから人の欲望をよく知っている遊び人は、どうすれば売れるのか手に取るように分かるんですよね。逆に言えば、真面目な人は欲望の勉強をもっとするべき。人の欲望を知りなさい。

9 ライティングの価値

ライティングの価値って「人を集めること」「売ること」の2つですからね。集客力・セールス力の強い文章を書ける人は重宝される。だからブロガー、ライターなどテキスト使う人はマーケとセールスを学ばなきゃダメなのだ。売るための書き方を学ばないと、ただの作家崩れで稼ぎになりません。それは趣味

10 大量のインプット

「発信する事がありません」という人はインプット量を増やしましょ。インプットした知識を様々な事象に当てはめれば、コンテンツは無限に作れます。

まずは本でも動画でも、鬼のようにインプットして知識をストックして下さい。英単語を知らなければ英文が書けないのと一緒です。インプット大事。

11 商品説明をする時に、読者が知りたい事10選

・それを使うと何ができる?
・私に何の得がある?
・値段はいくらかかる?
コスパは良いの?
・他のサービスとの比較は?
・実際にあなたが使った感想は?
・写真とか動画ある?
・デメリットは?
・本当に安全?詐欺じゃない?
・ポチる勇気を下さい

12 黒い心理学

人は『自分と違う選択をした人間』を簡単に認める事が出来ない。表面上は取り繕えても、心の底では「でも、正しいのは私の方だ!」と意固地になってしまう。
つまり「あなたの選択は正しいですよ」と言ってあげれば、人は簡単に落とせる。黒い心理学。ウフフ。

7 フリーランスの利点

1 上司ガチャ

フリーランスの最高な所は、付き合う人間を選べる所。上司ガチャも後輩ガチャも何もない。自分で選べるって最高だ。

8 フォロワーの作り方

1 興味→好意→ファン化の順番は下記の通り

①面白いコンテンツ見つけた
②どんな人が書いてるんだろ?
③この人好きだなぁ

いきなり③を狙ってもダメ。まずは①を積み重ねる。

2 人より秀でている部分を発信する

フォロワーを増やしたいなら、人より秀でている部分を発信すればいい。秀でている部分がなければ、今からガンガン作ればいい。それすら面倒だと思うなら、何もせずに寝てればいい。寝てる人がたくさんいるから、行動する奴が勝てるのさ。

自然体

SNSは変に背伸びしなくていい。あなたらしい発言をすれば、それでいい。なぜなら、最後まで続けられるのは自然体で発信する人だから。あなたの思った言葉を書けばいい。

引用リツイートする

Twitterの引用リツイート使ってますか?ビビらずに、ガンガン引用RTして自分のコメント書いた方が良いですよ。

というのも、引用RTって結構見られるから。そこで鋭い意見が出せると、主からリプ貰えたりRTしてもらえて影響力アップできる。

「いいね!」だけじゃダメ。手を挙げての発言大事挙手

IT企業現場1発目。SESとしての初陣!

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IT企業に就職して現場初勤務

こんにちは。公務員を約10年勤め、31歳でIT企業に転職したビモリです。
今回は、IT企業に就職して感じた現場についてまとめてみました。私の働き方は、いわゆるSESというものです。
これからIT企業で働きたい、興味がある!そんな方は読んでください。

1 閲覧対象者

IT企業で働きたい、興味がある方。
SESとは何ぞや?と思っている方。

2 得られる効果

PMO勤務の一例がわかる!

3 SES、PMOって何?

そもそも私自身がSESとは何ぞや?状態なのでググります。

SES(システムエンジニアリングサービス)企業とは、所属エンジニアを客先に常駐させ、システムの開発や運用に当たらせる会社です。

SES(システムエンジニアリングサービス)、これすら今知ったわw。

私が開発としてして使用する言語は、「ExcelVBA」です。しかし、お仕事が少ないので開発のチャンスが少ないのです。そのため、まずは現場の雰囲気に慣れよう!ということで、PMOとして現場に出陣しました。

はたまたPMOという謎の言語が出てきたのでググります。

PMOは「Project Management Office(プロジェクト・マネジメント・オフィス)」の頭文字を取った言葉です。PMOは、企業や組織において個々のプロジェクトマネジメントの支援を横断的に行う部門や、構造システムのことを指します。

らしいです。つまりは、開発現場の補助的な役割です。
開発者が作ったソースやドキュメントの管理など、
いわば雑用です、大事なことなんですけどね(;^ω^)。

4 PMOとして勤務

実業務としてやったことは以下の3つ。

1 SVNでドキュメントの管理
2 ドキュメントの調査、作成
3 SQL文の作成


それぞれ具体的に何をやったのか解説します。

1 SVNでドキュメントの管理

また、謎用語がでてきました。SVNとはなんぞや?ググります。

オープンソースの集中型バージョン管理システム。正式名称はApache Subversion

らしいです。要はソースやドキュメントの管理をやるためのツールです。SVNが便利な点は更新履歴を確認できるという点です。いつ誰がなにを更新したのかがわかります。
私は主に開発者が作成したソースやドキュメントをSVNに格納する作業をやっておりました。
しかし、格納するだけと言ってもやり方が煩雑で慣れない内は苦労しました。また、500本近くのソース、ドキュメントがあったのでSVN更新するだけでも大変です。今回現場はこういう面倒くさい作業員が欲しかったわけです。

2 ドキュメントの調査、作成

これが一番大変でした。旧システムから新システムへの移管作業がプロジェクトの内容でした。
何が大変だったかって、旧システムの項目名と新システムの項目名がドキュメントに存在しており、それをすべて手直しで修正してSVNを更新するのです。
なお、これは工数には含まれていない作業でした。工数に含まれない作業が契約上どういう意味を持つかが今のところわかりませんが、なんかダメっぽいみたいです。サービス残業みたいなイメージでしょうか?

中でも騙された!と思ったのが、ドキュメントの作成です。
現場に入る前に「面談」というものを行います。要は現場が必要とする能力を私が持っているかの確認です。また、労働する上での業務契約内容の確認です。
この面談時に、「ドキュメントは作成するツールがあるから動かすだけ」こう伝えられていました。しかし、蓋を開けてみれば、ある他社が独自で作ったExcelVBAのツールで、まったく動きませんでしたw。

そこで言われたのが、
現場責任者:「君、ExcelVBA使えるんだよね」
ビモリ:「はい、一応使えます」
現場責任者:「このVBA使えるように改修して!」
ビモリ:「!!!???」

なんやかんや、VBAを改修したのですがこれは明らかな契約違反やろ(# ゚Д゚)。
そう思い、本社へ殴り込みへ(若いw)。
結果、できなくてもいいから前に進めていこう!そんな感じでした。

私は、公務員時代に契約で痛い目にたくさん遭ってきました。法律よりも契約が優先される。そのことを痛いほど味わってきました。そのため、「契約」というものには非常に敏感で、守らなければ鉄槌を!そのぐらいこだわりがありました。しかし、IT企業としてはよくある話らしいです(それでいいのかIT企業??)。
つまりは、ツールがありますに対して「使用実績はあるか?」「現場で使ったことがあるのか」「誰が作ったのか」。このくらい確認しておく必要があるなと思いました。

3 SQL文の作成

これは何のことはない作業でした。SQL文の項目名が日本語で入力されているので、日本語をJava型(英字)に変換して実行。エラーがあれば原因探求して修正これだけです。

5 現場初勤務の感想

よ~く考えよう、面談大事だよ~!です。経験浅くて何を確認すればいいのかわからないという未熟さを感じました。
あとは現場の雰囲気も悪かったです。コミュ障ばっかり(;^ω^)会話になりません。
近くの席にいるのにチャットで会話…。まぁ忙しい現場だったので。
私はやることやって定時で帰りました。VBAのスキルを持っていてよかった。FSO、こいつに助けられました。


現場からは以上ですw

bimori466の自己紹介

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私の人生の歩み

進学校(中の下レベル) → 公務員 → IT企業

1 生い立ち

小学校~高校まで普通科で学生をして、公務員専門学校へ1年通い、12年公務員として仕事をして、31歳でIT企業に転職しました。

つまりは、たまにいる公務員から民間企業に転職した者です。

2 公務員時代の仕事について

社会人となって思い知らされたのは、パソコンを使っての仕事ばかりです(゜ロ゜;
私の経歴からして、そんなにパソコンには詳しくはありません。
ですが、社会環境からパソコンの知識を求められます。

今までは本を買ったり、ネットで調べたりしてどうにかしていました。とは言ってもその中身はエクセルVBAで、独学でなんとかなりました。
しかし、Linuxシェルだ、DB がどうだ、java など独学の限界にきていると感じ出しました。

そのため、公務員では開発業務ができなかったため、エクセルVBAを強みとしてIT企業に転職しました。

3 IT企業のに転職してみて思うこと

コロナ禍ということもあり、ほぼ完全テレワークです。そこはIT企業の強みだと感じました。

ITと言っても、やる仕事の幅は広いです。プログラミングだけが、IT企業の仕事ではありません。営業活動などもやります。
まずは、自分のスキル棚卸作業をやりました。つまり、あなたは何ができる人か?をスキルシートに書きます。
このスキルシートを元に、営業チームが案件(仕事)を取りに行きます。

スキルの伸ばし方、IT企業で生き抜く方法について発信していきます。

世の中には同じ悩みの人がいるはず!ってことでブログ、SNS通してやりとりできればと思っています!

有益な情報をやりとりしましょう!

ブロガーとして、知っておきたいこと

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ブロガーに必要な知識

ブロガーさんの呟きで、これは!と思ったものを記録しておく備忘録です。随時更新します。

1 ブロガーのレベル

初心者ブロガー
 ・好きな事・体験談をサクサク書ける。

中級ブロガー
 ・世間のニーズや関心を分析して、上手く記事に落とし込める。

上級ブロガー
 ・高単価かつ件数が取れそうな商材を選んで記事を設計したり、SNSからアクセスを流す&指名検索をゲットしてSNS×SEOで順位を上げられる。

Youtube中田大学 頑張らない働き方 Google式仕事術

このYuotubeから得るもの

日本人は、まじめに働いているが、生産性が低い。その理由はToDoリストのせいである。ToDoリストは捨てて、やらないことリストを作れば、日本の生産性は10倍になる。


1 参考本・著者

頑張らない働き方 著:ピョートル・フェリクス・グジバチ
すぐやる人の「やらないこと」リスト 著:塚本 亮

2 まえおき

頑張らない働き方といっても、決してひもになって働かない、そのようなことではない。
そして、頑張らない働き方を実行すると、めちゃくちゃ怒られる。しかし、怒られることを分かったうえで生産性を上げないといけない。
日本人は世界一疲れ果てているのに、生産性が低いという現実。Google式の頑張らない働き方を見ていこう。
イノベーションとは怒られること。罪悪感を持たない。

3 頑張らない働き方とは

1) 頑張ると言わない

   「頑張る」は思考停止。日本の低生産性の象徴。

2) Googleのやり方

    「10倍の成果を出す」が、Googleの目標
    忍耐と努力では、成果は10倍にならない。

3) やらないことリストを作る。

    逆に言うと、ToDoリストを捨てる
    やらないことを決める。やることが多すぎる。
   
    やらないことリストは他の本でも言及されてる。
    「すぐやる人のやらないことリスト」塚本亮さん

    頑張るの反対が「頭を整理する」


では、やらないこととは何か、「仕事」「人間関係」「生活」の場面でやらないことを見ていきましょう。

4 仕事でやらないこと

1)ひとりでやらない

   できる人ほど、人に頼むのが下手。
   指示しなくていいので楽だが、生産性があがらない。仲間に頼む。プロに頼む。
  
  (例)かつてのYoutubeは自分で編集することが魂を込めることと考えていた。
     しかし、今は編集はプロに任せる。
  
   ポイントは自分でないとできないことか?周りに頼めないのか?
   → 周りを巻き込み、チームで仕事をする。

2)ずっとやらない

   最初は学びがあるがだんだん無くなっていく。
   インパクト×学び」、があるものをだけをやり続ける。

   日本は、一つの仕事だけをやり続けることに重きを置かれてきたが、変化することが普通。

   活躍できていない仕事、影響力が出ない仕事なら、転職、社内の役割を変える
   これは、もめます!!めちゃくちゃ怒られる!!怒られ続ける。
   でも、会社に言われたことだけをやっても生産性は10倍にならない。
   やられたらすぐ辞める、転職だ! 

3)会議に出ない

   怒られますw。しかし、出なくてよい会議が存在する。
   
   a 議題(アジェンダ)のない会議
     定例会議、とりあえず打合せしませんか?、会ってお話しませんか?など
     そこには、部下を送りこんで、次に自分が出るか決める。
     会議とは、何かを決めるためにある!

   b 7人以上の会議 
     話がまとまらない。
     出て何も言わない人が多数いる。→ Googleでは通用しない。
     意見を出さなかったものは、次の会議には呼ばれない。


物議をかもしますwwめちゃくちゃ怒られる。しかし、これでイノベーションが起きる

5 人間関係でやらないこと

1)返信しない

   LINEの場合、既読で伝わる。
   メールを全部返信をする人は、思考停止状態。生産性のない作業で1日が終わる。
   本当に返信しないといけないのは1割。
   
   終わりの返信スタンプいらない。Noの返信はいらない。変な言い訳をしない。
   既読スルーは、NOのメッセージである。

2)会わない

   会う人を自分で決める。
   誰もがあなたを儲けさせようと思って会わない。相手の都合の上で会っている
   
   人間には5つの層がある
   a 変革層   (急いで会いに行くべき)
   b 実践層   (実際に行動してもがいている)
   c 変えたい層 (変えたいけど一歩踏み出せない)
   d 気づいた層 (気づいたけど諦めてる)
   e ゆでガエル層(変革しないとまずいとわかっていない)

   会うべきは、a,bの人。

3)説得しない

   人やコミュニティを自分で選ぶ。
   自分の生き方は自分で選択する。
 

6 生活でやらないこと

1)本を読み切らない

   達成感より、知恵。全部読み切らなくてよい。

2)スマホをカバンに入れない

   話をしててスマホをいじってはいけない文化はいらない。
   フランクにスマホを出しておこう!

3)大きすぎる夢を持たない

   プレッシャーを捨てる。
   夢にToDoが入ってくる。ToDoを捨てる。

   「ミッション×行動」で状況が変化する。
   ミッションが雪だるま式に増えるのが「夢」
  
   行動が誰かのニーズにつながる。
   ミッションと関係ないことをなるべく排除する。

7 感想

私自身もToDoリストをこれまで作成してきました。しかし、それが生産性を下げる結果につながっていたとは驚きです。
これからは自分のミッション(事務作業の軽減)にコミットしていこうと思います。それ以外の行動は、排除する。
人生、怒られながら生きる覚悟を持ちました。